一是抓好均衡生产环节。生产部门一定要抓住这一条主线，科学合理、因地制宜地谋划木材生产的全盘，发挥木材生产“统一部署，统一调度”的指挥棒作用。各生产单位必须无条件服从“指挥棒”的指挥。要通过均衡生产为木材生产各个环节 “提质增效”创造空间和时间条件，产生最大的集成效益。二是抓好合理量造材的关键环节。关于合理量造材，再强调三点意见：第一点，要按“量造材管理办法”严格操作，即要重奖“提质增效”，也要按问责条款加大惩罚的力度，解决“干好干坏一个样、质优质劣一个样”的问题。第二点，要组织好优质高价的生产。这是一块巨大的效益，生产部门要重点研究“山帽材”的生产组织，在保证安全的情况下，千方百计把优质高价材拿下山。关于生产成本，实行特殊伐区特殊成本的管理办法。计划、生产等部门要到实地测算成本，拿出合理的价格，在这一块决不能让生产单位吃亏。要坚决避免出现“好材下不了山”的问题，除极其特殊情况，安排的伐区就要拿出优质高价材，任何单位不允许以任何借口推拖不干。第三点，生产部门对重点林场、林场对重点伐区要重点监督，选派专人造好材、管好材，使每根木材实现最佳出材、最高售价。三是抓好产销结合的环节。要建立应对市场变化的快速反应机制和生产策略，用市场机制管理木材生产经营。销售部门要及时准确把握市场信息，迅速发现卖点，做好信息反馈；生产部门要根据市场信息快速反应，及时调整生产安排，从生产源头上为提高销售收入做好做足文章。
