黄泥河林业有限公司“六创一做”活动方案

一是依法操作，按章运作。近年来，国家不断加大资源管理的力度，各个层面的资源检查、作业质量检查十分频繁。因此，我们必须在思想上有充分的认识，在行动上坚决不触碰“高压线”。在伐区作业方面，一定要慎之又慎，谁触碰“高压线”，责任自责。生产、资源、专员办要协同做好伐区作业质量管理，及时发现生产中出现的问题，及时纠正，及时整改。二是抓好采伐剩余物管理。要用管理商品材的方式管理剩余物，继续执行“统一生产、统一运输、统一贮存、统一销售”的管理措施。生产单位的枝丫材要保证能够下山的下山，能够利用的利用，对丢弃剩余物、没有完成产量的林场要重罚。任何单位不允许私卖剩余物，发现一起查处一起，通过剩余物的严管措施，提升企业利润空间。三是奖惩联动。在严格考核、检查的基础上，加大提质增效、伐区作业、安全生产等工作的奖惩力度，做到有绩必奖，有过必罚。这里强调，提质增效的奖励要按月兑现，兑现的奖金要落实到量造材、检验人员头上，任何单位不允许挪作他用，以此增强一线从业人员的责任心和“提质增效”的积极性。