黄泥河林业有限公司机关部门、各党总支、支部学习制度

    一是加强木材生产组织的领导。林场单位党、政、工、青都要负起责任，把全部的心思用在木材生产上，把全部精力集中到提质增效上。要实行包保责任制，每个林场的班子成员都要成为木材生产管理的“主角”，都要尽职尽责完成所包保的任务。二是千方百计提高木材售价。一年来，我局木材销售的总体形势比较好，工作效果也比较明显。截止9月份，木材平均售价1,086.52元/m3，同比提高179.01元/m3，增加销售效益1,604万元。前阶段，我们对秋采木材实行了网上竞价，竞价木材12,600m3，立米提高售价358元，增加收入450万元。这些数字说明三个问题，其一木材销售管理不断加强；其二，木材市场日趋看好；其三，秋采生产方式顺应了市场，赢得巨大经济效益。下一步木材销售工作一定要抓住“市场拉动价格升高”的机遇，寻找更多更好的卖点，扩大木材销售收入增幅的空间。要加大市场信息收集力度，拓宽销售渠道，提高木材销售的透明度和公平度，阳光操作、公平交易。要继续完善网上竞价、比价销售的措施，卖出更多的“口粮钱”。三是牢固树立大局意识。这里提出四点要求：其一，努力开辟木材生产绿色通道。机关各部门的工作要服务和服从于木材生产的大局，只准开绿灯，不准放横炮；其二，各生产单位要讲大局、讲觉悟，舍得小得，谋取大利，保证全局木材生产经营一盘棋；其三，在财力、物力、人力、宣传舆论等方面全力支持木材生产，提供良好的环境和坚实的保障；其四，严明工作纪律。冬采期不允许场长擅离岗位，有事情向主管局长、生产部门请假；不允许机关部门调动场长离开岗位，除重要的事情，其余事情一律服务到基层办理。