时间：2022-07-29
7月27日，长白山森工集团党委委员、董事、董事长助理、督查委主任丁福安，督查委副主任李臣，计划发展部副部长柏树森，资源管理部副部长马岩一行8人到黄林督导检查项目建设、林长制工作开展情况。
公司党委书记、董事长、总林长李栋，各相关分管领导和部室负责人参加了座谈会。座谈会上，公司副总经理苗亚峰对公司项目建设、林长制工作的推进情况做了汇报，参会人员围绕工作中存在的问题进行了深入交流。
座谈会后，督查组一行前往相关部门详细查阅内业材料，并深入金沟林场进行了现场督查。结合现场情况，督查组对于公司的工作成果给予充分肯定，也提出了具体的整改建议，为公司下一步工作落实明确了目标。
随后，在公司三楼会议室召开的督查反馈会议上，丁福安主任对公司在项目建设、林长制的工作落实提出了具体要求：
一、加强项目建设和招商引资提质提升工作。一是加大项目推进力度，确保规划项目落实落地。要充分认识加快推进项目建设的重要性和紧迫性，已建项目要持续巩固和扩大建设成果，全面完成省国资委的考核指标。在建项目要切实提高建设效率，力争做到每周有变化、每月有进展，确保重点项目建设再提速、再突破。重点招商和储备项目要不断探索新的经营模式，加大招商引资力度，努力形成储备一批、签约一批、开工一批、建成一批的良性梯次发展格局，成为集团高质量发展的动力源泉。二是切实提升服务质量，确保招商引资提质增效。要坚持主动“走出去”和积极“请进来”的招商方式，加强与各类招商平台和经济组织的协调对接，进一步规范招商流程、优化招商程序，为客商考察、交流、洽谈营造良好的营商环境，吸引有实力的大企业到林区投资创业。三是压紧压实主体责任，确保项目建设见行见效。要严格落实项目建设“六个—”管理机制，进一步压紧压实项目建设主体责任，明确目标定位。项目包保领导和责任人要经常沉入一线和现场，全力以赴做好服务保障工作，及时帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题。项目实施单位要抓住项目建设的黄金时期，努力克服上半年新冠肺炎疫情带来的影响，在保证质量的前提下全力加快建设进度，确保项目早开工、早投产、早见效。
二、全面推行林长制工作。一是提高政治站位，深刻认识林长制工作的重要意义。要把全面推行林长制作为一项重要的政治任务，不折不扣地落实落细落到位，切实扛起生态文明建设的使命担当。二是加强组织领导，把全面推进林长制工作落到实处。要加强组织领导，明确工作职责，强化推进措施，建立以“关键少数”带动“绝大多数”，一级抓一级、层层抓落实的工作体系，推动各级林长履职尽责、担当作为。林长办要切实发挥牵头抓总作用，进一步完善机制，强化日常调度和督查考核，狠抓林长制工作各项规章制度的执行与落实。三是强化统筹推进，促进林长制与主责主业深度融合。要充分发挥林长制的制度优势，统筹推进生态保护与经济发展，把全面推行林长制与天然林保护、森林资源管理、生态保护修复、森林“两防”、绿色产业项目建设等具体工作有效衔接、深度融合，努力将生态优势转化成经济优势，实现生态效益与经济效益双赢。
