集团公司督查组到黄林督导检查“十大工程”一季度工作落实情况

　　4月13日，长白山森工集团党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安，督查委副主任李臣，资源管理部副部长马岩，资源开发部副部长尹大宇，计划发展部副部长徐浩然等一行10人，到黄林督导检查“十大工程”重点任务一季度形象进度工作落实情况。

　　公司党委书记、董事长戴瑞山，总经理李兵臣及公司相关分管领导和部室负责人参加会议。会上，总经理李兵臣对公司“十大工程”重点任务一季度形象进度落实情况作了详细汇报，参会人员围绕工作中存在的问题进行了深入交流。

　　会后，督查组一行前往相关部门详细查阅内业材料，结合督查情况督查组对于公司的工作成果给予充分肯定，不足之处也提出了具体的整改建议，为公司下一步工作明确了目标。

　　随后，在公司三楼会议室召开的督查反馈会议上，丁福安主任对下一步工作提出了具体要求：躬身入局，高站位筑牢发展意识。实施“二十字”高质量发展战略，推进“十大工程”是集团置身于全面推进中国式现代化进程中，深入贯彻落实党的二十大精神作出的重大战略部署，是集团破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的具体举措，要以集团总体战略目标为引领，进一步明确工作方向、理清工作思路，切实将集团“十大工程”的“规划图”变成“施工图”“路线图”变成“实景图”，在新的“赶考”路上答出“最优卷”。精准布局，高起点谋划发展路径。当前，集团“十大工程”正从“夯基垒台、立柱架梁”向“全面推进、积厚成势”迈进。要精准把握各项工程的战略性导向，全力保障集团“十大工程”强势开局、强势起步。“林长制融合发展工程”要聚焦发挥林长制制度平台统领性作用，在强化协同联动、融合发展上下功夫，把成效体现在生态建设效果上;“绿色资源综合开发工程”要摸清资源底数、深挖资源优势、创新开发模式、发挥品牌作用，进一步做大做强绿色优势产业;“林业碳汇开发工程”要推进碳汇管理规范化、标准化建设，以提高固碳增汇能力为目标，抓好森林质量精准提升，不断拓宽林业碳汇价值实现路径;“优质种苗培育工程”要以推进林木良种基地标准化建设为基础，在种质资源保护、种苗科技支撑、造林苗木精育上实现有效提升;“企业治理能力提升工程”要在推进现代企业制度落实落地，形成长效机制上下功夫，进一步补短板、强弱项，推动现代企业制度更加成熟定型，真正发挥其强管理、促发展的保障作用;“开放合作工程”要通过“走出去”把先进的发展理念和科学的管理经验“学回来”，把优质的合作伙伴和领先的科学技术“请进来”;“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提标，持续加大民生投入，全力守牢安全保障底线，切实提高林区职工群众幸福指数。勇于破局，高质量推动企业发展。要充分认清林业的发展机遇与挑战，善于观大势、谋全局，立足企业实际，找准工作切入点，拿出具体方案措施，积极应对热点、攻克难点、化解焦点、形成闪光点，不断培育企业新的经济增长点，为集团高质量发展注入新动力、积蓄新动能，全力保障集团绿色高质量发展实现新突破。