长白山森工集团督查组到黄泥河林业有限公司督查“十大工程”三季度落实情况

　　10月18日，长白山森工集团党委委员、董事长助理丁福安，督查委主任李臣一行到黄泥河林业有限公司督导“十大工程”三季度工作推进情况。

　　在总部三楼会议室，督查委主任李臣主持召开座谈会。公司党委副书记、副董事长、总经理李兵臣及相关公司领导和部门负责人参加了座谈会。

　　座谈会上，公司党委副书记、副董事长、总经理李兵臣从公司林长制融合发展工程、绿色资源综合开发工程、林业碳汇开发工程、优质种苗培育工程、企业治理能力提升工程、开发合作工程、民生保障工程等方面，详细汇报了三季度重点工作任务推进情况，督查组与参会人员进行了深入交流。

　　座谈会后，督查组一行前往相关部门详细查阅内业材料。通过查阅“十大工程”相关工作推进情况资料，对公司林长制融合发展、绿色资源综合开发、民生保障等方面提出了整改建议，为公司下一步工作落实明确了目标。

　　随后，在公司总部三楼会议室召开的督查反馈会议上，集团党委委员、董事长助理丁福安对黄泥河林业有限公司在“十大工程”工作取得的成效给予充分肯定，并就接下来工作提出具体要求：

一、高度重视，严格做好整改工作。“十大工程 ”是集团各项工作的总抓手，是集团“赛马”机制考核分子公司经营状况的主要途径和重要指标，也是省国资委考核集团的主要内容，各项指标完成的好坏直接关系到年末集团的整体考核结果，希望黄林各级领导干部要引起高度重视，对照督查组提出的问题要认真开展自检自查，查缺补漏、补齐短板，对督查组提出的整改意见要采取有效措施，逐项落实、整改到位，为全年任务目标的顺利完成提供基础保障。二、锚定目标，全力做好冲刺工作。黄林要进一步坚定发展信心，鼓足干劲，紧紧锚定 “十大工程”全年任务目标，把提速冲刺作为工作主基调，各级领导干部要继续保持奋进状态，树立争先进位意识，以“拼”的精神全力做好四季度各项工作，对年度重点工作任务要实行动态管理，明确专人负责，全力以赴确保全年任务目标圆满完成。三、总结经验，认真谋划明年工作。黄林在确保完成“十大工程”全年目标任务的基础上，要详细研判明年的经济运行形势，对明年的经济发展预期目标早做谋划，客观查找企业自身存在的问题和短板，研究解决问题的对策。同时，认真总结工作中的好经验和好作法，牢牢把握工作主动权，确保明年“十大工程”各项工作开好局、起好步，为集团绿色高质量发展奠定坚实基础。