时间：2025-09-12
9月10日，黄泥河林业有限公司以视频形式召开由公司班子成员、总部各部门负责人、所属各单位党政负责人参加的党委会（扩大）会议。公司党委书记、董事长戴瑞山主持会议并讲话。
会议第一项，通报省委巡视组巡视反馈问题整改工作推进情况，戴瑞山就公司巡视反馈问题整改工作进行再部署，他强调，公司上下要继续把巡视整改作为当前及今后一个时期的重要政治任务，各级领导干部都要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面梳理、系统修订、补齐空白，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。
会议第二项，贯彻学习集团公司党委书记、董事长程宇，党委副书记、总经理程竹在2025年1—7月经济运行分析会上的讲话精神。戴瑞山就公司当前和今后一段时期重点工作提出具体要求。
他指出：一要迅速传达学习，统一思想认识。各部门、单位要第一时间组织传达学习，将集团的经济运行分析精神和公司动员大会的要求原原本本、清清楚楚地传达到每一位干部职工，切实把思想意志统一到集团经济运行分析会议精神上来，把实际行动统一到集团经济运行分析会的决策部署上来，把目标任务统一到公司各项工作的具体措施上来。二要细化分解任务，压实工作责任。要对照集团提出的目标任务和工作要求，精心谋划发展思路和推进措施，高标准编制“十五五”规划，要将指标分解到岗、责任落实到人，明确时间表、路线图、责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。三要聚焦关键领域，实现重点突破。要紧紧围绕森林保护修复、林下资源开发等关键领域，找出自身存在的突出问题和薄弱环节，集中优势资源，采取有力措施，力争在市场开拓、降本增效、技术创新、风险管控等方面取得实质性进展和突破。四要强化督导检查，确保落地见效。要建立健全督导检查和考核问责机制，企管、办公室、纪委等部门要对各项任务的落实情况进行动态跟踪、定期评估。对执行不力、进展缓慢的要及时提醒督促，对造成不良后果的要严肃追究责任，确保各项部署要求件件有着落、事事有回音。
他要求：一是要清醒认识形势的严峻性与复杂性。必须坚持问题导向，增强忧患意识，充分认识产业化收入占比低、林下经济产业市场化不足、干部行政思维固化、历史遗留问题化解难度大等现实挑战，坚决摒弃“守摊子、等靠要”的惯性思维和“小富即安”的满足心态。二是要坚定不移聚焦高质量发展主题。坚持目标导向，聚焦“打造具有一流市场竞争力的现代森工产业集团”这一战略目标，锚定“三年翻一番、五年翻两番”目标任务，对接国家、省政府战略部署和政策导向，科学谋划“十五五”时期发展思路目标举措，立足竞争型企业定位，深入谋划，层层分解，狠抓落实，以超常规举措推动跨越式发展。三是要持续深化改革激发内生动力。对标集团改革任务清单，聚焦三项制度改革、社会化职能移交等关键环节，健全现代化体制机制，持续推进节本降耗、降本增效全预算管理，优化资产负债结构，加强内控合规风险管理，按照时间节点完成主体改革任务。四是要统筹好发展与安全两件大事。牢固树立底线思维、极限思维，筑牢安全生产、森林防火、林业有害生物防治防线，有效防范化解经营风险、投资风险、债务风险、安全风险，为企业稳健运营提供坚实保障。
