长白山森工集团跻身全国“五大森工集团”

　　第二，突破带动。抓住关键环节，推进三个突破，带动“九大板块”开发。一是木材生产经营效益最大化。叠加市场调节手段、公司化运作模式、提质增效机制、三不下锯敬业意识四个效应，实行系统闭合、精细管理、高压控制的手段，落实超市经营、竞价销售的营销理念，一手抓管好，一手抓卖好，实现木材生产经营效益的突破。二是绿化苗木产业基地化。着力推进经营方式由经营伐倒木向经营活立木的转变，制定“伐倒木向活立木经营五年规划”，活立木的收入在3—5年间争取赶上木材收入。成立域内绿化苗木经营独资公司，建设训化培育基地；成立域外绿化苗木合作公司，在京津唐和东北地区建成2个以上的绿化苗木训化（推广）基地。今年2月底前完成市场需求调查，明确定植、销售计划，2013年目标为20万株。各林场在春节前要完成绿化大苗木基地征地任务，按计划的数量和期限完成绿化苗木采挖、定植任务，两项任务每个林场必须交卷，完不成任务的要问责。要定植、销售相结合，给好价的就卖，卖不上价的进行定植。三是房地产开发品牌化。突出生态功能、居家功能、服务功能，建立新型物业管理模式，开发林业房地产品牌。要充分利用国有企业与民营企业各自的优势，合作开发，分阶段推进。房地产开发要坚持“慎重行事，稳中求进”原则，先从小盘做起，争取资金快速回笼。冒险的事不干，不挣钱的事更不能干。