强化机关队伍建设 提升企业转型发展的能力

　　第四，夯实基础。一是后续发展的基础。在企业发展中，我们这一棒既要跑好现在，又要顾及下一棒，不给自己留下遗憾，更不能给后人留下罗乱。要设置高压线，发挥专业管理部门、公检法的作用，管好森林、管好资源。实施森林培育工程，保质保量完成当期天保和营林生产任务，同时做好退耕还林延期承包管理工作。要重点培育红松果林，利用五年的时间新植果林5,000公顷，培育结实果林10,000公顷，为企业的后续发展培育出“绿色银行”。要彻底清查清收林地和耕地，统筹“企业、职工、农民”三个利益，能确权的确权、能回收的回收，把这部分“金地”管理好，产生最大的效益。今后的林业用地和耕地不容一分蚕食，不容一分流失，谁碰触这条“高压线”，坚决依法依纪查处。二是林业建设的基础。利用天保二期政策抓好森林管护体系建设，实行管护机构、编制、人员、设备、费用统一管理。争取政策投资，加强林区道路、森防体系、病防检疫体系基础建设；强化集中供热、给排水生活基础建设。三是生态建设的基础。落实保护区总体开发计划，保证资金到位，建设到位。积极争取保护区能力建设资金、东北虎及野生动物保护监测项目，推进湿地生态区规划、报批工作。