为进一步深化林区基层平安建设，创新社会管理模式，不断提升整体工作效能，为公司转型发展、跨越经营营造和谐稳定的社会环境，实现平安建设与转型发展的无缝对接，黄泥河林业有限公司全面实行了平安建设月报制度，细化了网格化管理机制，落实了月排查（走访）措施，实现了基层平安建设常态化管理。
黄林各基层单位根据本单位实际情况，进一步细化网格化管理，将本单位分成若干网格，每个网格由1名副职领导包保、若干名党员（设网格长1名）负责日常管理工作，定期对包保区域进行安全（防火、防盗等）、不稳定因素、矛盾纠纷、禁毒工作、邪教的防控等内容的排查。同时每个网格都建立排查档案，详实记录排查内容、时间、地点、排查出的问题及处理结果，并将排查中发现的安全隐患和有矛盾倾向的问题及时向责任包保领导反馈，由班子集体进行研判、研究对策及解决问题的措施。
通过每月定期和不定期组织开展走访和排查活动，加大了社会治安综合治理工作力度，确保了林区社会的和谐稳定。
